Nieuws van en voor bouwgerelateerde bedrijven
11 maart 2007
Capgemini onderzoekt status Corporate Performance Management
Prestatiemanagement in Nederland nog in de
kinderschoenen
Control is nog steeds het sleutelwoord bij het beheren
en monitoren van prestaties in het Nederlandse bedrijfsleven.
Dit blijkt uit onderzoek dat Capgemini eind vorig
jaar uitvoerde naar de status van Corporate Performance
Management (CPM) in de Nederlandse markt. Van werkelijk
anticiperen op veranderingen is nog weinig sprake,
waardoor bedrijven de transformatie naar adequate
sturing op bedrijfsresultaten niet kunnen realiseren.
Integraal Corporate Performance Management,
het continue proces van monitoring en beheer van bedrijfsprestaties,
staat in Nederland nog in de kinderschoenen.
Jorgen Heizenberg, Managing Consultant
Business Intelligence bij Capgemini: “De
meeste organisaties focussen vooral op interne en
externe verantwoording en financiële rapportages.
Vooruitkijken, anticiperen op toekomstige kansen speelt
vaak nog een ondergeschikte rol. Door deze reactieve
inzet van CPM kunnen bedrijven niet adequaat sturen
op hun prestaties en wordt de werkelijke meerwaarde
van CPM niet gerealiseerd.”
Het onderzoek maakt eveneens duidelijk dat de inzet
van CPM in het Nederlandse bedrijfsleven nog erg onsamenhangend
is.
Stef van Wunnik, Principal Consultant
Finance Transformation bij Capgemini: “Veel
organisaties worstelen op dit moment met gefragmenteerde
oplossingen voor elk deelgebied van CPM. Zo wordt
er bijvoorbeeld veel nadruk gelegd op het optimaliseren
van de financiële processen.” Hoewel
van een integrale benadering van CPM in de praktijk
dus nog nauwelijks sprake blijkt, toont het onderzoek
wel dat de ambitie om CPM naar een hoger niveau te
tillen zeker aanwezig is. “Veel respondenten
geven aan te verlangen naar een beter inzicht in de
te verwachten prestaties en pro-actieve analyses bij
geconstateerde afwijkingen”, aldus Van
Wunnik.
Bedrijven blijken tevens behoefte te hebben aan betere
integratie van processen als planning,
budgettering en forecasting met de strategie van de
organisatie. Moeilijkheden ervaren ze met het vaststellen
én invoeren van een besturingsmodel met consistente
prestatie-indicatoren. De kwaliteit van bestaande
managementrapportages en de doorlooptijd van de planning-
en controlcyclus wordt ten slotte in veel gevallen
als middelmatig beoordeeld.
Het onderzoek werd uitgevoerd onder 120 bedrijven
en concentreerde zich op de belangrijkste aspecten
van CPM. Aan de basis van het onderzoek, ligt de nieuwe
Capgemini CPM Index. Via deze website,
www.cpmindex.com, kunnen organisaties nagaan hoe het
gesteld is met Corporate Performance Management
binnen de eigen organisatie. De index levert tevens
een vrijblijvend maar goed onderbouwd advies voor
bedrijven die CPM binnen hun organisatie verder willen
uitbouwen.
Over Capgemini
Capgemini levert aantoonbaar toegevoegde waarde
aan de prestaties van zijn klanten in een groot aantal
branches. Dit gebeurt met een compleet en innovatief
aanbod van consulting-, technology- en outsourcingdiensten.
Daarbij werkt de onderneming op een onderscheidende
manier samen met haar klanten aan het behalen van
snellere, betere en meer duurzame resultaten: de
Collaborative Business Experience.
Deze innovatieve samenwerking krijgt vorm door een sterk netwerk van technologiepartners, bewezen methoden en hulpmiddelen en een sterk op samenwerking gerichte mentaliteit in de dagelijkse praktijk. Hiermee helpt Capgemini organisaties om nieuwe groeistrategieën te ontwikkelen en de mogelijkheden van technologie optimaal te benutten. Capgemini heeft wereldwijd meer dan 68.000 medewerkers in dienst. De organisatie realiseerde in 2006 een omzet van 7,7 miljard euro.
Meer informatie op www.nl.capgemini.com.
